民國六十幾年，我十八歲到台北去，進影片發行公司。當時的影片公司做電影發行，或是幫南部戲院排片。從那時候開始去接觸、摸索這個工作，一路走來已經四十一年了。以前電影都有照片、預告片、海報，文宣的東西很多。所以戲院工作著重於文宣。每一個戲院大概都是一廳至兩廳，空間很大，需要很多的文宣。那時候全台灣的電影院大都是一廳、兩廳，都很大廳，一個廳大概都將近千位，或是一、兩千位，早期都是這樣。一、二十年前，大概是在八十年代，開始一廳改成多廳。多廳、多變、多選擇，選擇方向就多了。不然你說電影院一廳只有演一部電影，頂多演兩部，那還是只有兩個選擇。或是說一張票看兩部，那只有一個廳，也沒其它選擇。

我們萬代福五個廳，以更創新的方式，給觀眾更多選擇。像這一檔有十三部片，一個廳演二至三部，每一場都清場。一張票看兩部，你自己隨意配，配你最喜歡的兩部片。像三年前那種傳統的一票兩片（編：指萬代福三年前的經營模式），或現在大部分全省一票兩片的電影院，他們都固定兩部片，沒得讓觀眾自己選擇。

一票兩片的制度老早就有了。只是我們在三年前推出每一場都清場，給你自己去搭配喜歡的電影。不會固定指定兩部片。因為一般人看電影會覺得：「這一部片我看過，另一部沒看過啊！」好像看了很吃虧。那我就想時代不同了，而且也因為我們全部都電腦化，才有辦法這個作業：分正、負票，全部電腦劃位。那時候剛好政府提倡、輔導小企業電腦E化。我們想反正早晚會E化，所以就提早。雖然到現在還沒得到補助，但是沒拿到也慶幸啦，拿到總是綁手綁腳的。因為全面電腦化，我們的營運才走上軌道。希望不會給觀眾在心理上受騙、吃虧的感覺。你今天感覺哪兩部片最強檔，你就看那兩部片。或是說你今天沒空看，另一部可以改天再看。或是說你回台北，把票送給朋友，一舉兩得。要讓觀眾習慣這個模式也不是那麼簡單，我們也差不多一年以後才習慣，一開始也是受排擠。因為有人習慣隨時來看就可以買票進來，一看就兩場。所以我們也藉機培養電影觀眾的水準，看電影要準時，晚到二十分鐘以後我們就盡量不給進場。因為二十分鐘以後電影一定不同的看法。

選片、排片我們有自己的想法。商業片比較死板，電影公司該給你的，你要不要隨便你。藝術電影的話，我們自己的團隊會動腦，該怎麼搭配，以及該找什麼單位的老師來當座談、講評。盡量一路走來希望能夠符合藝術電影觀眾的口味。

這個戲院是七十年就開始了。我八十四、五年才經手的，經手差不多十五年。後來景氣很差想結束，不過想說戲院關起來還是要繳地價稅和房租，那還是一個負擔啊。我就把所有的積蓄投資下去，不然我本來要投資到別的地方。可能更好也不一定，但是誰能說一定好呢？應該失敗的六成，成功四成。所以我投資在自己身上，失敗也沒話講，總是花在自己身上。所以那就整個翻修，重新思考適當的方向，重新再出發。就發展出一部分便宜的商業電影，一部分獨家的藝術電影這個模式。

另外，因為不景氣收掉了近十家電影院，很多東西都要丟掉或是找空間放。剛好員工宿舍空在那裡，就一個靈感，把不要的東西、一路走來累積下來的東西整理收藏起來。希望我們電影院能走不同的風格，傳遞電影的喜愛跟文物給更多人看到。很多學生或老師跟我們熟了之後，都要求我們做導覽，所以目前正在整理中。我們還有一個策畫，讓觀眾可以花兩百塊看一部電影，以及做一個導覽。或者是在一樓蚊子館的空間，看懷舊的電影。小朋友就收一百五。多多少少補貼我們一些整理的費用。因為影片天天都要整理，壽命才會長，才會放得更久。不然你擺在那裡，會腐化掉。

整理、建檔、保存的部份要有經費。我們通常都是請工讀生在整理，他們常常來半年、一年就走了。資料要整理也不是那麼簡單，要有專業的人才。資料很多，就等待有一天有興趣的人來做整理。有興趣投入的人，一些資料就可以造就很多東西。我們有郝劭文以前電影的照片，郝劭文以前還小，光著身子在洗澡的照片，其實那些都可以寫新聞。只是要有人有興趣去做。不過現在有的學生需要暑期實習的學分，像去年有一個嶺東科技大學的學生，今年有靜宜大學的。我們累積足夠的經驗之後，就可以召集全省各大學電影相關科系的學生來參與。為這些舊東西創造更多價值。

我們正在整理片名，將來可以做「懷舊影展」，或是說到萬代福做一個「懷舊影展之旅」，但不能把片名秀出來。因為有的片子有數位化，比較新的東西，電影公司還存在，出租店都有了。只是他們沒有35釐米的。在我的空間可以做這個影展，但不能秀出片名。收個清潔費，不做商業放映。我們有《嫁妝一牛車》、《王哥柳哥》、《桃花過渡》，有些影片也要我們的舊式放映機才能播，現在新型的放映機也沒辦法播。

那要看國家政府單位，不是看我們。因為我們擁有的東西，他們希望我們雙手奉獻給他。你說這有可能嗎？因為我們想要保存個人喜愛的東西嘛！我要把我的東西，在我的戲院發揚光大；我的戲院成就出來，才能走再第二步。

規畫倒沒辦法做一個什麼規畫。我們一方面做商業經營，一方面做播放藝術電影的空間，有多餘的時間，我們就盡量整理這些收藏。樓上那個二十四個坐位的小包廂，旁邊都擺了8厘米小放映機。包廂外借做講習，可以把窗簾拉起來，給大家觀賞。看電影的時候就把它拉下來。所以走一步算一步啦。

現在全台灣的電影院，幾乎都很辛苦，我一直戰戰兢兢地在經營。這幾年來也是今年暑期開始成長比較快速，天天都有人潮。來這裡看電影，又可以看到文物。萬代福價錢比較便宜，空間也比較有文化氣息，希望可以帶動台中看電影的文化。 這是一個目標啦。也不能說想要規劃怎樣，因為規畫需要正確的人手，政府單位才有正確人手。我們還是以電影院經營為主，有多餘的東西再來創造更多的東西。

未來計畫將這些收藏做比較精細的規劃，可以做比較完整的導覽，不會像現在這樣看了好像倉庫。但是這是要花時間、精神和空間的。其實有大陸人來找我，想要將這些東西拿到鼓浪嶼去作展示。基本上我不做那種事，但是人一旦經濟出問題也許會想喔。我們沒辦法傻傻地等政府來關愛。不過目前我還是很愛台灣愛本土。

國民影展是台中市政府主辦，他們主動來找我，合作的很滿意。雖然上一期跑到別的地方，這期就跑回來啦。到別的地方，好像租個場地在辦活動，但是在我們這裡就好像自己的家，大家共同聚在一起辦活動。在這裡很溫暖，辦得很熱門，在這裡的觀眾群如果客滿，到那裡大概七八成。比較起來，在我們這裡很自在，觀眾也習慣來這裡。我們不苛求一定要我們，只是說在需要我們的時候盡力去配合，去做好就對了。

一部分的觀眾是用索票的，一部分沒票要排隊。有票的人排隊先進場，滿了，沒票的就不能進場。其實觀眾這麼熱烈，可以把它擠得擁塞一點，才會更熱鬧。以前看電影還有什麼對號？能看得到就好！

當然是二輪的票房比較好，因為大眾化，票價又便宜。藝術電影如果票價跟商業二輪一樣平價的話，人應該也是滿多的。但不能因為這樣我們就降低票價，藝術電影我們是獨家，其他地方沒有上映。其實這是一個金錢的支持，這樣將來影片公司才能成長。現在上《錢不夠用2》已經第九週了，每一個假日都還客滿。上個禮拜六我們也做一個慈善義演，進來看免費，你感覺影片不錯，有打動你的心，你才隨意捐款。結果一場捐了多少？捐了將近要兩萬塊。一百、五百、一千、兩千，發票四百張，湊在一起，一百多人湊了將近兩萬，也滿溫馨。就是因為電影有看頭，看了大家也感受到。

我們盡量辦活動、辦座談，也剛好有很多影評人和教授很挺我們。我們一路走來兩年多，有人會懷疑萬代福影城做這個藝術電影賺了不少錢。其實我們沒錢賺，虧損。他們會很懷疑：為什麼每個禮拜持續有這個座談，台北市大的戲院都沒辦法這麼做，為什麼萬代福有這個能耐？因為他們不知道裡面的內涵。中部大專院校的教授對我們非常相挺，不管來座談的人數多少。

我們藝術電影都會賣預售票。提前一個禮拜、十天預售，預售價錢80元；當天買要120元。禮拜五正式上映，票則賣200元。票價這樣三級跳其實是要培養支持者。不然我們為什麼要做那麼高的票價？我們為什麼會這樣做？這個影片到別家戲院，一張票要兩百多塊，而我們最高是兩百。我們一方面要保持中庸的價格，而不是自己削價。我們用票價三級跳的方式，去招攬對藝術電影有興趣的觀眾群。我們盡量在幫藝術電影找尋更多的觀眾群，希望這樣可以造就更多人。我們也常常做公益活動，我們有好的電影就請老師、學校來看。希望把電影推廣給更多觀眾，把觀眾帶進電影院。看熟了他們會覺得：「划得來，便宜又那麼好！」

廣播電台也會幫我們廣播，讓觀眾call in贈票，知道這個資訊的人就可以看免費的電影。另外，弱勢團體來看都免費，台中縣的都跑來看。事先跟我們約，絕對都是免費的。不論小孩大人，只是你弱勢我們都免費。我們感覺有意義的影片都可以做贈票活動，不見得一定要藝術電影。我們也有做電影讀書心得比賽、給公司團體包場，或是印製一些免費招待券。我就是多利用我的資源、我的空間去培養、去造就一些人，這是我的目標。

有興趣就進去摸索看看，摸索有興趣才能夠持續下去，摸索不好回頭就好了，沒什麼。每個行業都一樣啦。你讀書也一樣，修機械、國貿的，不一定出社會就走那個科系，很多都不務正業。你要找到喜愛的，也要有人用你，大學生出來不一定就有工作。昨天一個大學畢業生來做一天就走了。喜歡看電影和從事電影這個行業當然不同。要去接觸了才知道，多做多摸索你才知道你的興趣。像我們戲院，需要辦很多元化的活動。要有熱忱去企劃、去投入，才會更多采多姿。

來我們台中萬代福影城看電影，第一，票價很公道。場地也很舒適，不輸其他的戲院。又很特殊，我們的空間比較有電影文化的氣息。所以走進這個空間，就可以感覺到和其他戲院不同的特色。進來看電影人潮那麼洶湧，才有真正投入看電影的感覺、臨場的震撼。我們也很歡迎學校團體預約導覽，走一趟電影之旅。